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        开辟新的业务战场不是那么容易的，阿里与易科有着很大不同，本身的B2B业务仍旧需要大量人手支撑，而一旦下定决定入局线下团购，多出来的位置怎么分、原本的位置由谁顶，这些都是需要解决的问题。

        好在，虽然曾经确实存在格格不入的情况，但这两年随着卫哲主动的改变和融入，他也渐渐有着影响力。

        当年中供系的很多人只愿意以“那个人”来指代卫哲，现在好歹是有“卫总”“的哥”的称呼。

        卫哲等到了正向和负面的沟通反馈，但总得来说，方向在往他希望的路线上推动。

        4月15日，他先主持阿里B2B的会议，然后又参加了集团会议，讨论的仍然是移动化的切入点。

        虽说，他以团购作为未来移动端的重要一面来推动自己的决策，但目前就需要开启的移动化明显需要一个更为直接的入口。

        “易科赶上一次企鹅的犯错，又搞出一场完美营销，然后搭上联通流量，这么回顾，易信的发展还真是可遇不可求，企鹅对通讯领域严防死守，从PC转向移动确实是它最为薄弱的时刻。”

        “即时通讯市场有QQ，有易信，有来信，有飞信，我们想做通讯入口需要面对这些竞争是有难度的，还是要做差异化。”

        差异化是竞争的有力武器。

        易信的崛起需要多重因素，而把这几款头部产品摆在面前，参会的所有人都把眉头皱了起来，实实在在的有难度。

        马伝注意到会议气氛，开口道：“现在不是难不难，是我们必须要做，不做就会被甩下了，别看方卓上次笑眯眯的来，如果未来易信彻底击败企鹅，他规划的那个圈子就闭环了，说不定就直接封杀了我们的网站链接。”

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