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        卫哲坚定的点头：“我和鹰王都认为团购是极好的方向，我们是天然的适配这个重磅赛道的。”

        马伝“嗯”了一声：“那就做。”

        他如今对赖以起家的B2B业务就是这样放权，不管的哥还是鹰王这几年都做的相当不错，只是，B2B的增长肉眼可见的有限，30%、40%就是上下庆贺的增长，而淘宝那边动辄便是100%的翻倍。

        从集团整体业务来算，B2B的现金奶牛作用也在迅速下降。

        卫哲同样知道这一点，也是迫不及待的寻求转变的主要因素。

        站在这个时间点往前回顾，不管是看自家兄弟淘宝，还是看互联网其它快速发展的对手，摆在中供面前的问题是，密集型团队似乎从未真正的与互联网相结合，只是在直销的框架思维里跳动。

        中供系里的“老聃”王刚、“阿干”干嘉伟比较乐观，认为增幅、速度这些都是身外之物，但更多的人还是希望进行改变。

        所以，卫哲才能如此快速的推动上下意见，毕竟，个人发展前途上，从中供转岗淘宝、支付宝的兄弟也都没什么起色，不如在团购市场里再轰轰烈烈的干一场。

        马伝匆匆离去，他还有许多事情要处理，即便B2B开辟新战场，他也对这群班底放心。

        卫哲捏着文件，心里十分振奋。

        这就是阿里转型之正确方向！

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