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        从下午会议结束到晚上，整个人逐渐从一种说不上来的平静到另一种充满遗憾的平静，他想了很多。

        第一件事就是团队的未来。

        包括李旭辉，当他知道卫哲要来见马伝，嘱咐的也是团队的事。

        团购转型不转型的已经其次，B2B引以为傲的团队一个处理不慎，很可能就此生变。

        “你觉得你在B2B上能打多少分？”马伝没有正面回应，提了一个旧事，他曾经给卫哲打过75分，而卫哲自己给自己打100分。

        卫哲看着马伝，心里硬是冒出一句话，打NM的分。

        他耐住性子，这次更换了曾经的称呼：“马总，我在谈团队的处理问题。”

        “这是一次集团历史上从未有过的事件，你觉得我应该怎么处理？”马伝问了个问题。

        他也是第一次处理这种规模和性质的事。

        从发展和原则来看，怎么才能更恰当？

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